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国际EPC工程的项目管理现金捕鱼案例全文

时间:2020-05-03  编辑:admin

国际EPC工程的项目管理现金捕鱼案例全文

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  * 邦际 EPC 工程项目照料(案例) 2010 年 3 月 7 日 大庆 主讲人 李森 * 绪言 1 工程创设的内在 EPC 工程项目照料 ――高起始计议 ――高秤谌创设 ――横跨力照料 * EPC 工程项目照料 绪言 2 EPC 工程简述 何为 EPC 工程? E P C 策画 采购 施工 TURN KEY 交钥匙工程 * 3 为什么举行 EPC 工程? 业 主 承包商 EPC 工程项目照料 * ――低落项目危险 业主: ――省俭项目投资 ――节减项目照料本钱 ――缩短项目工期 ――普及经济效益 EPC 工程项目照料 * ――弥漫施展工程公司项目照料经历, 接续地满意业主的需求,而且针对 业主需求举行延续改良,正在改良的 经过有完备的记载。 承包商: (ISO9000:2008 精华) EPC 工程项目照料 * ―― 正在项目推广经过中,从 HSE、质料、 进度、用度、合同和危险照料入手, 贯穿一共项方针策画、采购和施工 一共经过的照料。 ―― 节减照料本钱,普及出力。 ―― 容易完毕“满意和指挥业主需求”的照料 理念。 EPC 工程项目照料 * EPC 工程项目照料 一 限制、合用范围、十大限度及其闭联序次 二 行径和文献 EPC 工程项目照料 三 完结语 * 一 限制、合用范围、十大限度及其闭联序次 1 限制 EPC 工程限制是为理解释和形容“工程公司项目工程照料”经过中按向例请求的项目活 动和文献,以及界说闭联构制和本能的职责. EPC 工程项目照料 * 一 限制、合用范围、十大限度及其闭联序次 2 合用范围 合用于 EPC 工程。正在强制工程照料和商场众样化的情况下,各个项目可依照工程自己特 性做适宜编削工程形式,避免如出一辙。 EPC EPCM EP E P C PC EPC 工程项目照料 * 一 限制、合用范围、十大限度及其闭联序次 3 十大限度 合同照料 质料限度 进度限度 用度限度 分包限度 文献限度 质料限度 危险限度 人力资源限度 合同限度 HSE 限度 EPC 工程项目照料 * 4 闭联序次 人力资源照料序次 H S E 手册 质料系统手册 宗旨进度限度序次 用度限度序次 质料限度序次 项目文献限度序次 分包商限度序次 危险限度序次 合同评审及照料序次 EPC 工程项目照料 * 4 闭联序次 项目构制机构和操作序次 分包商构制机构和操作序次 现场构制机构和操作序次 项目妥洽序次 项目编码编制 EPC 工程项目照料 * 二 行径和文献 1 总述 业主与承包商缔结合同,接下来承包商统统的工程执行负担都委托给项目司理,为 了完毕项方针标的,项目司理组筑项目部。 项目司理直接对项方针执行认真。 面临业主由项目司理代外工程公司举行项目照料。 为了抵达项方针标的,项目司理照料和妥洽统统的行径,囊括内部和外部的行径。惟有 正在业主经受了工程时,项目司理的劳动才算达成。 EPC 工程项目照料 * 2 榜样的 EPC 工程 2.1 项目部构制的执行 (环节职员及其负担) 2.2 项目行径的照料规定和指示思念 2.3 项目照料行径的重要照料本能,按向例 分为三个闭联的阶段: 项目开工 项目执行 项目杀青 EPC 工程项目照料 2.4 文献 * 2.1 项目构制的执行囊括闭联职员 及其负担 对待工程的执行,工程公司的运作应用一个主体构制(项目部) ,通过项目照料本能照料 项目,使闭联部分的供职联成一个完全。 项目照料本能是通过筑树项目团队执行的,项目团队重要职员构成由工程公司委派。 项目团队 重要性子展现正在手艺和闭联的照料。 EPC 工程项目照料 * QHSE 部 财政部 项目司理 策画司理 总司理 采购司理 施工司理 H S E 司理 质料司理 费控司理 合同司理 行政司理 设 计 宗旨司理 采 购 施 工 调 查 策 划 项目副司理 文控司理 人力资源部 项目司理部 * 项目司理职责 加紧项目前期办事,认真策画、采购、施工各个闭节的照料与妥洽办事,尽也许低落费 用;为各部分的供给助助,为“工程师”或“妥洽员”供给打通项目闭联构制机构流程和各 种办事序次;做好供货商合同照料办事,以保障采购的质料和代价;做好(内/外)分包商 的构制妥洽和照料办事,正在工程公司人力资源司理助助下,举行项目人力资源的调配办事, 这些是项目告捷的环节。 EPC 工程项目照料 * 行为 HSE/质料司理代外,他协助项目司理,从 HSE/质料保障系统的角度满意工程需求, 由项目司理和闭联部分正在项目执行各个阶段使 HSE/质料系统起到成效,直到合同完结。 HSE/质料司理职责 EPC 工程项目照料 * 依照合同请求,协助项目司理订定项目主宗旨宗旨,编制本原策画宗旨、周密策画宗旨、 采购宗旨和施工宗旨。 宗旨司理职责 有职守优化进度,使工程质料、宗旨和用度不但是为了取得业主的许可,也要琢磨工程 公司的手艺才略和资源。 EPC 工程项目照料 * 协助项目司理,并从用度的角度照料项目主宗旨,根据合同条目和项目标的,将各个部 门的周密用度宗旨举行编制,并融入到主宗旨之中。 用度限度司理职责 依照项目主宗旨,他保障实时发外报业主文献审批动态和策画、采购、施工行径用度 的希望环境。 EPC 工程项目照料 * 认真策画照料并对一共工程举行供职,直到这些行径的完结。 策画司理职责 打算文献并提交项目司理用做维持项目改革指令的手艺条目, 配合项目司理做好经济 评估,不管是业重要求或提议的,都将被执行。 工程策画是做好 EPC 项方针条件,策画司理有负担妥洽策画、采购和施工的界面。实时 给采购部提出采购条目,同时要措置好手艺和用度以及现场方面的题目。 EPC 工程项目照料 * 认真妥洽和执行采购行径(询价、订货、催交、检修、清闭、运输、仓管等) 。 采购司理职责 正在各督办妥洽员供给的采购音信本原上,首先妥洽或督办供货商行径。 按合同请求,推广项目采购宗旨。 措置统统的采购、检修和运输等形态通知,并提交给项目司理和业主。 做好及格供货商名录,筑树采购编制,指示编制采购月报。 EPC 工程项目照料 * 认真照料工程创设行径,以合同规则的 HSE 、 质料、宗旨、 用度条目及项目标的为法式。 措置与现场照料闭联联的、涉及到统统地方对项目运作有请求的联系,囊括与业主现场 代外的联系。 保障序次文献的准确应用,保障 HSE 请求和施工质料法式。 针对现场题目向项目司理供给通例进度通知,特地是涉及到宗旨、用度和质料方面。 施工司理职责 EPC 工程项目照料 * 正在策画阶段,依照宗旨、榜样、合同条目和项目标的的请求,施工司理要对工程初始 运转测试以界说。 避免筑设安设对单体和联动试车的影响, 将工程分成编制以便编制初始运 行宗旨。 行为项目司理代外,他认真囊括初始运转和合同规则所请求的测试以及测试之前的活 动。 他打算进度通知,提出和处置所碰到的任何题目(不管是文献方面的仍是源于工程设 计方面的题目) 。 他协助项目司理做好培训办事并协助项目司理将工程交给业主。 施工司理职责 EPC 工程项目照料 * 2.2 项目照料规定和指示思念 根据合同规则,对 HSE、质料、进度、用度和 合同和危险实行周全的工程照料。 要剖判这个究竟:对待业主来说,工程并不是 最终的方针,而是通过某种格式筑树一个标的, 请求咱们正在办事中能评释业主提出的题目,以 便寻求处置题目的技巧。 项目司理正在策画、采购和施工司理协助下, 代外工程公司来展现业主项目照料的指示思念。 项目照料行径的规定和指示思念如下: EPC 工程项目照料 * 正在合同所规则的办事限制内,抵达工程公司项 目标的。 本着最优化合同执行规定,构制、妥洽、整合 工程公司的资源。 千方百计的突破挫折,以抵达项目顺手执行的目 的,要提出合理的计划,采用的确有用的方法, 以便业主领受。 寻求外部资源(照管、公司等) ,以满意项目或 项目执行所正在地的特别请求。 2.2 项目照料规定和指示思念 EPC 工程项目照料 * 由于项目执行涉及到的妥洽格式各种各样,含有财政、手艺、商务、执法和构制规律方 面。 以是必需把它剖判成一个完全的人力资源系统。 此方面的限度能够大大普及人力资源管 理办事。为了告捷的措置上述题目,工程公司环节照料职员,特地是项目司理以及策画、采 购和施工司理必需有照料方面的、手艺方面的和闭联技艺。 2.2 项目照料规定和指示思念 EPC 工程项目照料 * 2.3 项目照料行径的重要照料本能 项目照料行径本能重要展现正在以下方面: 项目构制 与配合伙伴的妥洽(如有) 合同的奉行和照料 与业主的妥洽 HSE 质料 周密宗旨和限度 预算和用度限度 EPC 工程项目照料 * 2.3 项目照料行径的重要照料本能 总部行径的限度和照料 现场施工行径的限度和照料 团结输入和输出的界面照料 项目照料本能的形容是通过合同评审、HSE、 质料、宗旨进度、用度限度等照料序次来展现 的,是项目司理通过对策画、采购和施工司理 的照料来完毕的。 每一项本能,囊括项目执行三个阶段的文献限度与照料。也即是说文献限度与照料要体 现正在办事流程中。 EPC 工程项目照料 * 2.3 项目照料行径的重要照料本能 总部行径特指工程公司本部的策画、购置、施工打算等项目行径。 跟着工程核心的改变,总部照料本能由本部渐渐改变到施工现场。 EPC 工程项目照料 * 通过此项本能,项目司理举行统统的行径,即按合同请求举行项目照料。 项目构制和配合伙伴的妥洽 2.3.1 项目开工阶段的本能形容 EPC 工程项目照料 * 正在项目执行经过中,业重要求承包商与其它伙伴配合。 正在事先议定和抉择条件下,种种计划都有也许形成,囊括办事限制、负担、乃至执法等 方面。 鉴于工程较大,序次文献较众,何况不是统统的工程都由项目部亲身执行,有须要筑设有 照料资历的项目副司理或专职妥洽职员, 按闭联序次举行妥洽照料, 以便于统统的辛勤都是 缠绕着统一个标的。 与配合伙伴的妥洽 EPC 工程项目照料 * 正在接到授标函,项目司理组筑项目部,并连系“项目备忘录”订定总的照料实质: 项目部的筑树和人力资源的装备 项目司理确认策画司理、采购司理、施工司理, HSE、质料、进度、用度、文控司理和相应的妥洽 员(囊括行政、财政、人力资源、项目秘书等) , 以及项目五大照料职员 HSE 照料职员、质料限度人 员、进度宗旨限度职员、用度限度职员、合同照料 职员的劳动。 EPC 工程项目照料 * 正在接到授标函,项目司理组筑项目部,并连系“项目备忘录”订定总的照料实质: 项目部的筑树和人力资源的装备 合同中参照的实质(业主的名称、地方、合同类型 和合同总价、各个里程碑和工期等) 内部利润账号(项目编号) ,以便输入项方针用度 和进度数据,使得项方针用度取得有 效的限度。 确定文控司理是项目文献团结输入和输出的焦点部 门,项目秘书由文控司理团结照料。 EPC 工程项目照料 * 项目首先备忘录 项目首先备忘录是筑树正在合同请求和合同复阅、审查经过的本原上,是通报项目各部分 行径的苛重文献。 该文献的方针重要是通报和指示特地是如下实质: 合同和合同文献周密规则以及闭联的请求 项方针办事限制以及澄清和编削的实质 各个里程碑日期及其闭联限度点 执行计划 EPC 工程项目照料 * 项目首先备忘录 进度、用度限度与财政照料 行政后勤照料轨制 它包蕴业主合同请求的闭联实质,并按项目文献公布和分发。 界面条目 EPC 工程项目照料 * 项目司理签发项目首先备忘录后,策画司理协助项目司理对合同文献及其附件、手艺规 范等举行确认,并把闭联文献分发到各个专业和闭联本能部分。 各个专业和闭联本能部分对合同文献举行检讨,要实时提出看法。正在须要环境下项目经 理先构制召开一个内部开球集会。 本原策画文献的提交 EPC 工程项目照料 * 内部开球会 项目司理召开内部开球会是对“合同文献”举行一次彻底的检讨。实质囊括项目执行方 案和合同文献请求及其特别方面的实质。开球会由项目司理、专业妥洽员、各部分(质料、 进度、用度、策画、采购、施工、文控司理及其辅助供职行政、财政和执法)辅导加入。 集会纪要实时分发。 内开球会的影响是通过合同复阅、审查经过,质料宗旨的打算和宗旨编制来完毕项目主 宗旨。 EPC 工程项目照料 * “开头(本原)策画数据”文献是由项目司理或策画司理主理项目部闭联本能部分举行设 计确认。囊括勘测丈量、地质、情况条目、原料和办事榜样等和策画需求的编码以及采用标 准榜样等。 策画确认请求闭联专业妥洽员提出看法。策画司理代外项目司理对所提出的看法举行收 集和清理,并将清理的看法正在规则的时光内提交给业主,业主允许后将用于项目执行。 开头(本原)策画数据 EPC 工程项目照料 * 项目部及其本能部分构制妥洽并草拟项目序次文献。涉及到的方面不应与工程公司法式 冲突或差异。 此行径是与业主的质料系统严密相连的,特地是正在项目质料宗旨的草拟阶段。 工程公司法式序次的间接收理,项目部事先要与工程公司商酌并杀青同等,且将其质料 宗旨行为项目部的质料宗旨的构成个人。 项目间接收理必需适合 EPC 工程的请求,从一个可实行的角度评释要与工程公司质料标 准好像等。 项目序次和间接收理还展现正在构制机构中,项目司理与质料司理是并列的两条照料编制。 项目序次和间接收理 EPC 工程项目照料 * 合同生效后,项目司理加入到合同照料行径中去,妥洽和照料统统的涉及到改革方面的 事变,加入现金流量照料和限度,并优化付款和资金接纳办事等。 合同生效和合同的经济照料 EPC 工程项目照料 * 项目司理妥洽和照料上述题目,并同项目财政一道与金融公司(邦内的和邦际的) 、钱币 巨子机构、保障公司等研究项目财政合同相闭事宜。 财政、钱币和保障题目的探索 EPC 工程项目照料 * 通过本钱运作,得回所需求的畅达钱币、保障计谋、银行保函等后,项目司理连同行主 和其它闭联部分为贷款和议做商议和打算行径。 贷款和议的议定(针对财政同) EPC 工程项目照料 * 一个财政合同寻常是收到贷款和议中所规则的第一笔付款时生效。 非财政合同寻常是正在收到预付款时生效。 为了达成项目,要给出闭联规则和周密序次,以及所涉及到的合同条目。 项目司理持生效备忘录向工程公司总司理做报告, 对项方针财政限度举行评估, 并认识项 目财政宗旨对开工和项目其它阶段的影响。 生效 EPC 工程项目照料 * 项目司理和闭联本能部分与业主筑树一个创设性的联系,正在彼此剖判的本原上,合伙寻 求一个主动的计划,以便措置项目执行经过中显露的任何题目。 此项本能也涉及到行径妥洽,囊括各项办事通知、来往信函、序次文献等,正在项目各个 阶段让业主和项目部闭联职员都有所理解项目希望环境,才智做好项目团结妥洽和照料工 作。 与业主的妥洽 EPC 工程项目照料 * 妥洽序次由项目部及其闭联本能部分正在合同请求的本原上打算的, 并界说和规则/或昭着 业主和项目部的联系为方针。 它界说了种种干系音信的活动,囊括文献的公布、编码编制、发票和通知编制序次等。 为了得回更具体的音信,要给项目各个部分供给妥洽序次举行参照。 妥洽序次还要囊括内部周密宗旨,交给业主审批、编削、升版,最终杀青同等。 开球会之后,此序次行为序次文献公布并分发。 妥洽序次 EPC 工程项目照料 * 对业主的特别请求和愿望要举行探索对照,并统一到执行计划中,开球会的旨趣就正在于 它是项目行径正式首先的标识, 并且, 开球会给了项目司理和列位专业妥洽员一个明白和了 解业主的机遇, 项目司理能够弥漫的与业主举行疏通和互换, 并正在差异水平上互提提出请求。 与业主的开球会 EPC 工程项目照料 * 项目司理按 ISO9000:2008 质料系统运作和照料项目。 项目司理应保障合同规则的任何请求,并依照请求举行指示办事。 质料 EPC 工程项目照料 * 项目司理要对合同和合同文献举行苛肃的审查,勾勒出项目庞大事务(经济、手艺、财 务、行政照料和办事构制) 。 特地要对不确定区域予以注重认识和举行危险评估, 第一套项目执行策画计划形成此阶 段。 此项行径是以各个本能部分的辛勤为本原, 依照合同请求, 项目司理确认管道局执行项 方针才略。 特地分析的是, 此项行径会对澄清和编削以及补遗文献变成影响, 需求与业主做进一步 澄清和编削办事。 合同审查要根据特别的办事序次。 合同审查 EPC 工程项目照料 * 订定质料标的,正在一共项目经过中统统闭联序次都缠绕统一个标的实行,以确保产物德 量为方针。 评释项目质料目标,以便抵达预订的标的。 文献概述了项目构制机构和照料,并先公布。 参照构制机构图、 合同文献目次、 编码编制、现金捕鱼 可猜念的项目序次清单、 本能部分采用的法式、 HSE 宗旨、审核宗旨等等。 文献要提交项目闭联部分审核, 如须要也可提交给业主, 为项目妥洽行径供给输入条目。 执行性的文献要正在项目开工时间形成,与业主的开球会后,这些文献要按宗旨分发。 项目 HSE、质料 EPC 工程项目照料 * 项目司理指示、确认各项行径。筑树各项行径序次,并准时局限环节点或里程碑、切确 的运作宗旨,完毕项方针干系限度。 宗旨和限度 EPC 工程项目照料 * 正在工程公司宗旨法式的本原上,大领域的项目行径能够阐明,以便限度。 正在界说行径达成的环境下,会对项目构制有必然的膺惩,需求实时妥洽或个人调理。 项目主宗旨已打算完毕,并取得项目司理允许,相应的文献也随之审批和执行: 各部分按项目主宗旨举行周密宗旨的打算; 按周密宗旨达成初始预算和评释办事。 行径和宗旨的界说 EPC 工程项目照料 * 项目司理指示项目预算和用度限度,并对其举行界说,以便做好预算和用度限度照料工 作。 预算和用度限度 EPC 工程项目照料 * 项目司理从用度限度司理那里收到最终评估通知,评估、判决项目用度与合同总价是否 吻合。正在此本原上,项目司理对评估通知做周密认识,正在公布前,要琢磨到它对今后新的因 素和新的周密宗旨形成的影响。 最终评估的认识和评议 EPC 工程项目照料 * 宗旨进度和策画行径始于此阶段(检讨工艺和榜样、确定筑设清单、筑设数据单、铺排 图等) ,由策画司理限度、检讨、确定准确的策画数据。 以上行径是正在项目初始阶段, 筑树正在宗旨编制本原上, 也包蕴从各部分收到的审核看法, 并与合同生效和质料宗旨的执行公布相干系。 界说、进度妥洽和策画行径 EPC 工程项目照料 * 以初始数据为本原,项目司理和项目部本能部分能够正在工程创设所正在地举行现场考察, 以便于: 现场行径的照料和限度 做好现场各项行径序次的打算办事 根据宗旨对施工举行探索 做好后勤保证的打算办事 举行现场物资和备用物资的询价办事 执行统统须要的打算办事,以便首先现场各项行径 EPC 工程项目照料 * 项目司理达成项目构制机构的创设。由于需求,要合理分派各部分资源,签发前一阶段 达成的项目序次。 此行径必需与业主和质料限度等妥洽行径相统一。 依照项目主宗旨, 由施工司理协助项 目司理构制现场开工,构制和照料施工军队(倘使施工司理还没有任派,由项目司理亲身组 织和照料施工军队) 。 2.3.2 项目执行阶段的本能形容 合同正式生效及经济照料 EPC 工程项目照料 * 项目司理和项目本能部分核心抓合同的经济照料。特地是: 项目构制 正在必然限制内发外“用度代价阐明外” 正在合同可猜念的环境下,最大优化编制发票,做好 请款办事的打算 项目财政依照用度评估环境,并依照项目宗旨打算 现金付出宗旨 先容由业重要求的或由项目部提议的改革指令 打算索赔(如有) ,并向业主供给索赔根据 EPC 工程项目照料 * 用度限度司理按项目进度形态编制合同请款宗旨,按请款序次编制发票。由项目司理审 核、允许后,向业主签发(提交)发票。 发票 EPC 工程项目照料 * 依照合同付款请求和钱币类型,项目财政应编制一个周密的项目收入/支拨现金流量外, 此外应与预算/用度限度境况相对应。项目财政并应按期更新: 现金流量 现金支拨 现金收入 汇率变化 每月工程用度支拨 保障额 并以付出宗旨和合同付款条目为本原,每三个月对预测的数据举行调理。 EPC 工程项目照料 * 现金流量照料是项目用度照料的苛重个人, 应单立项并由财政和项目司理苛肃限度。 如 果发作种种卓殊转折, 闭联实质用度宗旨失落限度, 现金流量外按项目调理的用度宗旨要重 新编制。 注:上述事务将正在项方针一共时间内 反复发作。 现金流量 EPC 工程项目照料 * 合同总额是正在业主允许的环境下确定的。 也有也许由于改革指令更改。 改革意向有也许是 由工程公司预算/用度提出的,也有也许是由业主提出的,但统统改革都应由业主签发。参 睹改革序次文献。 改革指令应依照它对如下方面的影响举行评估: 工程进度中改革指令的先容 宗旨/工期 预算/用度 项目部应实时对改革指令形态予以更新。按请求认识统统改革金额与项目资源要保此一 致。 EPC 工程项目照料 * 除正在工程所正在地发作不成抗力等事务惹起的亏损外, 项目司理应打算向业主提交相闭 任何趋势于合理的工程索赔。 正在取得业主的允许后,实时提交索赔通知,并由项目部本能部分从经济、手艺和宗旨各 方面一共接收。整个由合同工程师、用度工程师、宗旨工程师构成索赔小组焦点职员。 索赔 EPC 工程项目照料 * 项目部向业主供给其所请求的所罕睹据,以便验证项目进度并商酌和处置施工经过中产 生的任何题目。 上述行径形成,要通过有宗旨的发外进度通知、集会纪要和合同中指定的任何其他格式 (备忘录、传真、E-mail、文献及其外格等)来完毕的。 统统的任何与业主筑树和杀青同等的妥洽序次及其附件,不管是正在总部仍是正在现场,均 应正式完备和缔结。 与业主的妥洽 EPC 工程项目照料 * 此文献是一个月发外一次。个中包蕴项目形态——各项行径首先、过程、完结各个环节 点及其工期。 它向下分为策画、采购和施工三个人,形容的是最新形态,且将目前抵达的进度与参考 宗旨(项方针总体宗旨和周密宗旨)相对照。 数目上的对照是通过一条进度弧线( “S”弧线)来显示的。当进度形态抵达(一个)编 制发票的参照点时,就能够将发票提交给业主审批。 文献要分发到各部分,并将总述的认识结果发给项目司理和各个本能照料部分,以便于 其理解项目环境。 进度通知 EPC 工程项目照料 * 与业主的集会涉及到一个或众个题目,从手艺和照料的角度上都应通过正式的文献,特 别是集会纪要,并由项目司理签发。 集会纪要 EPC 工程项目照料 * 依照妥洽序次,升版的文献和图纸清单和/或形态应实时提交给业主参阅,文控要实时替 换业主允许的文献,并保存前一版。如与索赔相闭的文献中央经过版都要保存下来。 注:上述题目将正在项方针一共时间内 反复发作。 文献和图纸清单/形态的提交 EPC 工程项目照料 * 通过此项本能,项目司理指示项目 HSE/质料司理举行项方针 HSE/质料宗旨的执行。HSE/ 质料司理配合项目司理达成 HSE/质料办事。 参加策画和安乐审查。 查对施工监理开具的不相符通知。 确认审核员及其闭联职员执行改进方法行径。 这是 HSE/质料司理们的劳动——举行 HSE/质料本能的落实。不管什么时期、何种环境下 形成的质料/HSE 题目都邑影响项方针最终验收。 HSE/质料 EPC 工程项目照料 * 正在项目质料宗旨本原上筑树策画和安乐审核宗旨, 项目司理和本能部分加入集会, 对 策画的合用性举行审核,并确认策画是否相符请求。 正在策画和安乐审核经过中,项目司理应勾划出项方针每处争议区域并将其列入核心, 并订定最适应的策画计划为标的。 集会纪要要记录每一次的策画安乐审核环境,为了更好的达成项目行径实时分发集会纪 要。 策画和安乐审核 EPC 工程项目照料 * 项目司理应连系内审宗旨通知和其闭联改进方法的请求,正在质料司理的协助下,指示项 目内部审核宗旨的执行。 内部审核的检讨 EPC 工程项目照料 * 项目司理和 HES/质料司理检讨策画、采购和施工现场,核实监理开具的不相符通知。 须要时,应齐集统统闭联部分召开闭联集会,针对不相符通知订定的改进方法举行跟踪 检讨,直至封闭。 注:上述题目将正在项目执行的一共周期内 反复显露。 不相符通知和改进方法的检讨 EPC 工程项目照料 * 通过此项本能,项目司理限度初始宗旨和周密宗旨,对应用主宗旨和周密宗旨要做到及 时批改或从新编制, 实时发放到各个本能部分, 并请求各个本能部分实时更换或清除原有的 宗旨,使项目宗旨永远保留最新版。 宗旨编制和限度 EPC 工程项目照料 * 正在各部分供给周密宗旨的本原上,宗旨工程师打算编制周密宗旨和闭联的“S”弧线,为 策画、采购和施工以及闭联部分应用。 上述数据行为月进度通知实质的一个人,月进度通知是项目司理举行项目照料苛重根据 之一。 通过对上述通知数据的认识, 项目司理有才略猜念项目环节行径兴盛趋向 (不管是策画、 购置、施工行径仍是用度限度行径等) ,并能够采用有用的方法,使项目环节行径趋于平常 化和/或提起更大的谨慎,并采用相应的运动以反对负面事务的发作。 进度限度 EPC 工程项目照料 * 苛重项目文献的允许和公布会对进度认识通知有所影响,宗旨工程师要调理或编削相 闭周密宗旨。倘使需求,也要调理或编削主宗旨个人实质。 调理或编削的宗旨行径要取得业主的正式允许。 注:上述题目将正在项目执行一共时间内 反复发作。 进度限度 EPC 工程项目照料 * 列入闭联的最终评估和其他合同文献,项目经 理、用度限度司理以及闭联本能部分: 打算和从新评估预算(仅合用于改革指令) 。 举行用度限度认识。 编削或调理用度限度通知,并发外(内部并限 定限制) 。 项目财政要配合限度部举行项方针用度限度。 特地夸大的是财政跟着限度举行用度限度行径。 预算和用度限度 EPC 工程项目照料 * 项目司理和用度限度司理要打算项目预算,乃至从本原策画之后就要开头打算。它和 最终评估有好像的实质, 如需求依照采购代价一览外, 举行用度阐明, 最终达成 “初始预算” 。 “初始预算”详述了项目经济标的,并正在合同生效后的一个月内发外(内部并局限范 围) 。 项方针初始预算要提交工程公司总司理允许,允许后的初始预算成为项目用度限度的 法式,它将是项目司理的寻觅标的。 惟有正在改革指令影响下,按规则对初始预算也许再次评估。 最终评估的认识和从新评估 EPC 工程项目照料 * 预算可跟着项目行径的希望从新构制立项, 并由用度限度工程师依照项目司理订定的 选项和改革申请(正面的和负面的)举行阶段性的更新。 项目苛重事务改革也许导致初始预算的更新, 但要颠末项目司理的允许, 才智更新初 始预算。 用度限度行径认识 EPC 工程项目照料 * 正在上一段提到的用度限度行径要按阶段酿成差异版次的用度通知,并正式提交项目司理 审批,允许后并分发给项目闭联照料部分(局限限制) 、工程公司总司理和业主(如合同要 求供给的化) 。 用度限度通知的提交 EPC 工程项目照料 * 项目司理妥洽限度总部统统项目行径,并签发闭联文献。 总部项目行径囊括: 总部行径的照料和限度 进 度 开头 / 本原和周密策画 H S E 采 购 施工打算 / 计议 质料限度 用度限度 分包合同 质料评审 / 限度 EPC 工程项目照料 * 妥洽和限度要展现正在总部任何项目行径上。 妥洽和限度的庞大旨趣正在于项目音信的准确通报予以特地眷注,并请求各部分正在项目各 个阶段按宗旨举行发外闭联文献、举行分包和采购合同评审行径。 妥洽和限度:按合同请求举行策画,按策画请求举行采购。 限度/妥洽界面(内部/外部)条目,做好界面照料办事。 妥洽和限度 EPC 工程项目照料 * 各个阶段形成的统统文献均需提交项目司理允许,并由文控下发给闭联的(内部/外部) 收件人。 项目司理允许的文献包蕴项目司理指定项目工程师具名下发的文献。 文献的签发 EPC 工程项目照料 * 项目司理、施工司理构制相闭职员核执行工是否与策画相符,现实进度宗旨和用度方面 是否与允许的进度宗旨和用度相吻合。 此项本能也照料和限度总部 /现场的界面,为正在施工经过中形成的任何题目寻求处置办 法。 依照施工照料序次,项目司理录用施工司理今后,施工司理和进度司理合伙编制施工组 织宗旨,并随项目进度通知一道提交给业主和总部。 施工行径的照料和限度 EPC 工程项目照料 * 正在杀青阶段的本能不阐扬为过众的特地行径,所以它被省略。此阶段的任何行径均被认 为仍旧包蕴于合同照料本能之中。 2.3.3 项目杀青阶段的本能形容 项目构制 EPC 工程项目照料 * 项目司理达成合同照料,其特地行径如下: 合同照料 机器完竣 测试通知 暂时验收 最终验收 封闭项目账号 EPC 工程项目照料 * 正在施工达成后,筑设安设、调试、单体试车完毕后、遵循合同达成联动试车,项目经 理有权发出分析联动试车仍旧达成并请求业主公布“机器完竣证书”的书面通告,正在合同规 定的时光之内,公布“机器完竣证书” 。 “机器完竣证书”公布后,除非业主有请求,项目司理有权斥逐职员。 机器完竣 EPC 工程项目照料 * 投产完结今后,颠末合同规则时光达成初始运转今后,举行功能测试,告捷达成功能测 试,项目司理以为除了“缺陷负担期”的负担以外已达成了统统的职责,能够向业主提出颁 发“暂时验收证书”的书面申请,业主正在收到书面申请,正在合同规则的时光之内,要公布给 承包商工程“暂时验收证书” 。 暂时验收 EPC 工程项目照料 * 业主公布暂时验收证书后项目司理请求业主付余下的保存金、 退余下的履约保函 (代价) 、 付余下的筑设款(不囊括散装质料)并: 暂时验收 首先缩减项目外地行径和节减项目部的本能,以 便奉行结余合同职守。此实质正在项目行径封闭备 忘录中正式发外。 业主仍留有合同总额的必然百分比,确保保障期 的完结。 保障期的首先。 贷款偿付完结 EPC 工程项目照料 * 公布暂时验收证书今后,进入合同规则的缺陷负担保障期,正在这个时间项目司理只对设 计、购置、安设的质料认真,过错方法筑设的操作和爱护负担认真(除非合同有特别请求) 。 正在缺陷负担期或伸长期完结, 项目司理构制闭联职员正在这临时期把缺陷交好后, 并书 面式样通告业主确认:索赔的争议仍旧处置,正在本合同下没有进一步的索赔和请求后(差异 于那些已标明的决算和以前给业主的书面明细) ,业主应公布给承包商工程最终验收证书。 最终验收 EPC 工程项目照料 * 最终验收证书分发给工程公司和统统闭联部分。 公布最终验收证书今后项目司理请求业主付余下的保存金、退余下的履约保函。 正在此阶段,承包商的最大累计负担(囊括罚款)将局限于合同总价的固定百分比。 最终验收证书的公布标识合同终止,终止后合同续存条目将保留有用而过错受任何合同 终止的影响,如: ”终止” 、 ” 惩处和负担限制” 、 ”审计” 、 ”让渡” 、 ”学问产权” 、 ”仲裁” 、 ” 执法” 、 ”保密和行业规则”条目。 最终验收 EPC 工程项目照料 * 上述证书意味着项目账户能够封闭,从内部通过指令封闭统统付款账户,乃至涉及到业 主正在保障期任何行径的进入。 项目账户封闭 EPC 工程项目照料 * 通过此项本能, 项目司理和施工司理核实业主对工程的得志度, 囊括其查对合同请求 和产物供应。 特地一提的是,给业主提交的进度通知阐明种种结余行径的完结。 与业主的妥洽 EPC 工程项目照料 * 倘使合同包蕴试运转、功能测试和保障期行径,此项本能会陆续起影响。 质料 EPC 工程项目照料 * 项目司理举行进度认识,并寻求最优化项目最终完结阶段,以便于抵达比合同中更杰出 的可行的宗旨。 如合同包蕴试运转、功能测试行径和保障期,此项本能将会陆续起影响。 宗旨编制和限度 EPC 工程项目照料 * 项目司理指示举行核实赢得的经济成绩,认识最终用度限度通知,并将同样的实质供给 给工程公司总司理。 预算和用度限度 EPC 工程项目照料 * 项目司理连系项目文献和已达成的办事,首先开头杀青材料的清理(文献目次、测试报 告等) 。 总部行径的照料和限度 EPC 工程项目照料 * 依照合同请求,按时、按份数提交给业主最终文献。 最终文献的提交 EPC 工程项目照料 * 倘使合同包蕴试运转行径,闭联部分应打算须要的宗旨和序次以便举行上述行径,然后 由项目司理签发并提交业主。 试运转文献的提交 EPC 工程项目照料 * 项目司理妥洽和限度施工行径,并与施工司理一道确认机器完竣行径,即工艺安设行径 完结(阶段)和试运转行径首先(阶段) 。如也许,尽疾首先试运转行径,以赢得宗旨和费 用标的的最优化。 施工行径的照料和限度 EPC 工程项目照料 * 项目司理和施工司理监控指示机器完竣行径。 此项苛重事务也许只抵达前一个阶段,只可个人向业主交付。 倘使试运转行径不包蕴正在内,筑设安设调试等办事一朝达成,它就标识着项目行径的结 束。特地是对待融资工程,它答应业主完结发票编制。 机器完竣监控 EPC 工程项目照料 * 当试运转行径正在合同中规则时, 项目司理和施工司理指示举行一系列的测试和演示测试。 以上行径的闭联测试通知要取得业主的允许。 上述测试行径绝顶苛重, 也许对暂时和最终验收证书的公布形成影响, 囊括对发票编制、 提交和允许的影响等。 试运转行径 EPC 工程项目照料 * 文献闭联实质是各个本能部分的负担, 文献提交的经过的构制和妥洽是项目司理/文控经 理的负担。 文献闭联实质和负担 EPC 工程项目照料 * 给业主供给的供职包蕴如下两条: 给业主供给的供职 保障期内供职 保障期后供职 EPC 工程项目照料 * 一共时间,项目司理都应与业主保留干系。 对业主提出的任何题目和请求的协商:涉及到功能保证和质料(产物)题目,项目司理 应立时处置,正在与业主确认后,对待发作的题目,项目司理应鼓动须要的内部和/或外部资 源举行处置,他(们)也应立时通告质料司理。 不管项目职员正在现场的长期留存或间歇显露,项目司理请求并授权现场职员网罗统统因 素去认识事项来源,尔后就此花费时光和资金寻求最适应的处置计划。 保障期内的供职 EPC 工程项目照料 * 未便来源的准确界说和合同条目下的查对。合同闭联各方要依照闭联职守和权限经受各 自负担,平常来说,能够分如下个人: 保障期内的供职 1 供给产物(质料)时就有缺陷 2 策画失误 3 操作改良 4 业主方的来源 EPC 工程项目照料 * 正在统统环境下,不管什么来源,项目司理断定并与业主杀青同等,采用有用方法尽疾解 决题目,免得带来未便。 相应的后方和现场行径行为一个项目内部改革来措置闭联照料用度,由业主经受的事项 除外。 正在这种环境下,项目司理应提交一份正式改革指令请求业主准期允许。 质料本能部分应接管统统的从内部或外部准确行径,达成认识通知。 保障期内的供职 EPC 工程项目照料 * 工程被最终验收,统统合同职守都正式的完备的奉行完毕,项目司理请求业主付出统统 与最终验收闭联的付款,废掉统统仍有用的银行保函。 从目前起,工程公司对业主提出的任何供职请求,只须是不成粗心的个人,都应以新项 目对付。 正在索赔环境下,这些事变将告诉质料司理并依照法式举行评估。 与业主的合同重要由限度部合同工程师和用度工程师合伙限度。 保障期后的供职 EPC 工程项目照料 * 2.4 文献 参照文献 合同文献及其索引 手艺文献目次 手艺文献包编码索引 EPC 工程项目照料 * 2.4 文献 流程图、允许经过、运作机制 文献和行径流程图 项目照料允许经过 项目运作机制 EPC 工程项目照料 * 2.4 文献 项目内部照料文献 项目培训 项目内部照料文献 项目首先备忘录 项目司理项目备忘录 内部集会议程(囊括内部开球 集会程、和与业主开球集会程) EPC 工程项目照料 * 项目内部照料文献 内部妥洽序次 项目质料周/月报 项目进度周/月报 项目用度周/月报 项目采购周/月报 EPC 工程项目照料 2.4 文献 * 项目内部照料文献 合统一览外周/月报 现金流量外(月报) 项目内部界面化分(囊括内部 分包合同界面的划分) 项目总结 EPC 工程项目照料 2.4 文献 * 三 完结语 EPC 工程项目照料承包商必然要 做到以下准许: EPC 工程项目照料 针对客户 延续改良 有追溯性 行径 文献 EPC 工程项目照料是行径和文献的团结! * EPC 交钥匙 工程项目照料 TRUN KEY END * EPC 谢 谢! E-mail ;/a 李 森 工程项目照料

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