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国现金捕鱼际工程十种工程总承包与项目管理方

时间:2020-05-04  编辑:admin

国现金捕鱼际工程十种工程总承包与项目管理方

  邦际工程十种工程总承包与工程项目管束方法案例_兴办/土木_工程科技_专业材料。海外十种工程总承包与工程项目管束方法 1、打算采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction) EPC 总承包是指承包商承担工程项宗旨打算、采购、施工

  海外十种工程总承包与工程项目管束方法 1、打算采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction) EPC 总承包是指承包商承担工程项宗旨打算、采购、施工安置全历程的总承包,并承担试 运转效劳(由业主举办试运转)。EPC 总承包又可分为两品种型:EPC(max s/c)和 EPC (self-perform construction)。 EPC(max s/c)是 EPC 总承包商最大节制的拔取分承包商来协助结束工程项目,往往采用 分包的步地将施工分包给分承包商。其合同组织步地是: EPC(self-perform construction)是 EPC 总承包商除拔取分承包商结束少量使命外,本人要 负担工程的打算、采购和施工劳动。其合同组织步地是: 2、交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key) 交钥匙总承包是指承包商承担工程项宗旨打算、采购、施工安置和试运转效劳全历程,向业 主交付具备行使条款的工程。交钥匙总承包也可分为两品种型,其一是总承包商拔取分承包 商分包施工等使命,其二是总承包商自行负担一起使命,除少数务必分包的实质外,现金捕鱼通常不 举办分包。交钥匙总承包的合同合组织与 EPC 工程总承包的合同组织是雷同的。 3、打算、采购、施工管束承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management) 打算、采购、施工管束承包是指承包商承担工程项宗旨打算和采购,并承担施工管束。施工 承包商与业主订立承包合同,但采纳打算、采购、施工管束承包商的管束。打算、采购、施 工管束承包商对工程的进度和质料整个承担。打算、采购、施工管束承包的合同组织是: 4 、 设 计 、 采 购 、 施 工 监 理 承 包 ( EPCs — Engineering 、 Procurement 、 Construction superintendence) 打算、采购、施工监理承包是指承包商承担工程项宗旨打算和采购,并监视施工承包商遵守 打算请求的圭臬、操作规程等举办施工,并满意进度请求,同时承担物资的管束和试车效劳。 施工监理费不含正在承包价中,按实践工时计取。业主与施工承包商订立承包合同,并举办施 工管束。打算、采购、施工监理承包的合同组织是: 5、打算、采购承包和施工筹议(EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory) 打算、采购承包和施工筹议是指承包商承担工程项宗旨打算和采购,并正在施工阶段向业主提 供筹议效劳。施工筹议费不含正在承包价中,按实践工时计取。业主与施工承包商订立承包合 同,并举办施工管束。打算、采购、施工监理承包的合同组织是: 6、项目管束承包(PMC—Project Management Contractor) PMC 是指项目管束承包商代外业主对工程项目举办全历程、全方位的项目管束,搜罗举办 工程的完全筹划、项目界说、工程招标、拔取 E、P、C 承包商、并对打算、采购、施工过 程举办整个管束,通常不直接参预项宗旨打算、采购、施工和试运转等阶段的整个使命。 PMC 的用度通常按“工时用度+利润+嘉奖”的方法计取。 PMC 是业主机构的延长,就从界说阶段到投产全历程的总体筹划和部署的施行对业主承担, 与业主的宗旨和甜头维系相似。 对大型项目而言,因为项目机合较量杂乱,技能、管束难度较量大,须要完全妥洽的使命比 较众,业主往往都拔取 PMC 承包商举办项目管束承包。行为 PMC 承包商,通常更看重根 据 自 身 经 验 , 以 系 统 与 组 织 运 作 的 手 段 , 对 项 目 进 行 众 方 面 的 计 划 管 理 ( PROGRAM MANAGEMENT)。比方,有用地结束项目前期(FEL)阶段的计算使命;协助业主得回项 目融资;对技能源泉方举办管束,对各装配间的技能举办团结和整合;对参预项宗旨稠密承 包商和供应商举办管束(特别是界面妥洽和管束),确保各工程包之间的相似性和互动性, 力图项目通盘人命周期内的总本钱最低。 PMC 可分为三品种型: (1)代外业主管束项目,同时还负担少许界外及公用步骤的 EPC 使命。这种方法对 PMC 来说,危急高,而相应的利润、回报也较高。 (2)代外业主管束项目,同时结束项目界说阶段的悉数使命,搜罗根基工程打算、±10% 的用度估算、举办工程招标拔取 EPC 承包商和要紧兴办供应商等。 (3)行为业主管束军队的延长,承担管束 EPC 承包商而不承掌握何 EPC 使命,这种方法 的危急和回报都较量小。 PMC 的合同组织是: PMC 方法与 EPC 方法的要紧区别睹下外: 7、项目管束组(PMT—Project Management Team) PMT 是指工程公司或其它项目管束公司的项目管束职员与业主协同构成一个项目管束组, 对工程项目举办管束。正在这种方法下,项目管束效劳方更众的是行为业主的照料,工程的进 度、用度和质料担任的危急较小。 PMT 的合同组织是: 8、打算、采购承包(EP—Engineering、Procurement ) 打算、采购承包是指承包商对工程的打算和采购举办承包,施工则由其他承包商承担。其合 同组织是: 9、施工管束(CM—Construction Management)代外业主举办施工管束。其合同组织是: 10、打算、采购、安置、施工承包(EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC 方法是针对海上平台项目来说的,海上平台的安置使命较量杂乱、使命量较量大,所 以将安置从施工平分离出来,予以特殊夸大。它的承包实质和合同组织与 EPC 类似。

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